Governance Societaria
Il governo societario definisce l’insieme delle regole e dei processi che regolano il funzionamento della società e la composizione dei suoi organi. Ogni impresa dovrebbe dotarsi di un sistema di governance adeguato rispetto alle proprie peculiarità e obiettivi di lungo periodo.
La definizione delle regole di funzionamento dell’impresa attraverso lo statuto sociale e, in particolare, l’individuazione del sistema di amministrazione e controllo (sistema tradizionale, monistico o dualistico) costituiscono il primo passaggio.
L’assegnazione dei ruoli di top management, la composizione degli organi di amministrazione e la ripartizione dei poteri e delle competenze tra i loro componenti, la composizione degli organi di controllo rappresentano scelte strategiche per gli azionisti, da cui discendono molte delle scelte operative dell’impresa e la sua performance nel lungo periodo.
Composizione e funzionamento dell’organo amministrativo
Alla luce delle aree di miglioramento individuate nella fase di assessment, i professionisti di PwC TLS potranno supportare i clienti nell’implementazione dei relativi suggerimenti, come, a titolo esemplificativo, revisione delle clausole statutarie in relazione al funzionamento, composizione e dimensione dell’organo amministrativo, redazione e revisione delle deleghe, supporto al processo di definizione e formalizzazione delle decisioni, etc.). Questi alcuni dei principi chiave:
- Numero dei componenti dell’organo.
- Composizione (amministratori esecutivi, non esecutivi, indipendenti, comitati endoconsiliari).
- Competenze (mix di professionalità, conoscenze, esperienze manageriali, anche internazionali).
- Caratteristiche (differenze di generi, fasce d’età, anzianità di carica, personalità, stile di leadership).
- Sistema delle deleghe.
- Criteri di nomina e piani di successione.
- Responsabilità e linee di riporto.
- Frequenza e articolazione di meeting e riunioni.
- Adeguatezza delle informazioni per l’assunzione delle decisioni.
- Qualità delle relazioni.
- Funzionamento dell’organo nella sua collegialità, anche sulla base di uno specifico regolamento di cui si è eventualmente dotato l’organo/comitato.
- Ambiti di intervento (strategia, gestione dei rischi e controllo interno, informativa finanziaria e non finanziaria, sostenibilità, etc.).
- Supervisione delle performance e dell’attuazione delle decisioni.
- Politiche di remunerazione e definizione dei meccanismi di incentivazione al perseguimento degli obiettivi di business.
Responsabilità degli organi sociali
I Professionisti di PwC TLS supportano i clienti:
- Nella comprensione e valutazione concreta dei profili di responsabilità degli amministratori e degli organi di controllo connessi all’esecuzione del relativo incarico.
- Nell’ambito dei contenziosi di natura civile e giuslavoristica legati alla attività prestata dall’amministratore e/o dall’organo di controllo.
